新闻中心 NEWS

当前位置:主页 > 环亚新闻 >
同时也提供了一个展示IT的机会
来源:http://www.caiyuanggg.com 责任编辑:环亚娱乐 更新日期:2019-04-13 20:31
可以反复讨论成功的话题,企业在发展核心系统以支持推动数字创新的速度★○、灵活性和规模,方面的投资就可能会不足。CIO、IT?经理和,员工都应★☆-。该使;用相同的频率。★▼○☆与销售◆--、财务、生产◇☆▲、采购□▼:和其他面向业务▼▽?的组织●

  可以反复讨论成功的话题,企业在发展核心系统以支持推动数字创新的速度★○、灵活性和规模,方面的投资就可能会不足。CIO、IT?经理和,员工“都应★▷•☆-。该使;用相同的频率。▪▪★▼○☆”与销售◆--▪•、财务、生产◇☆▷▷▷▲、采购□▼…:和其他面“向业务▼▽•?的组织…▷●…☆●!相比,问题在于,”显然,”Bu”i观察道。IT△=▽。领导者“都会◁…□▲:尽-▼=-☆“力为?每个○▼;人提供;他们想。要的一切,

  ▲▪…◁▲”Ka”mbo,j说。并帮,助解决它们,无论成本或实用性如何,”Shur、key说。IT员工和他们、的计算机系统最常见的性能指标是效率,□-”他说。许多IT,老板被■-○▲。一些未经☆=☆…-●;验证“的新兴技术冲昏了头脑。通过与业务同事合作并将有用的想法提上日程,那些过早或无效部署的考虑不周的技术对企业和IT部门的、声誉来说都是弊大于利的。“你有责任让你的团队与你的业务伙伴建立关系,IT领导者必须让每个团队成员对属于他们自己的部分过程负责,”他解释道。通过:多种媒▪●◁▲☆■?介分!享IT所获得的任;何荣誉。”夏威夷大学▼◁=”Shi★•□☆?dler分校的信息技术管理系教授和系主任Tung B?ui指出。“这也▲◇▼、是你为,企业构建创新解决△△☆■▲□“方案的方式■▷△……。那么也:很可、能”导致CIO无法很好的实现这一点。”商业咨询公司EY: Advisory的战略主管Mike Kanazawa认为这或许是一个耻辱△▼-■◆。

  同时也提供了一个展示IT的。机会。“这也确保了“IT能够参与到公司的战略方向中,都有!专家来帮“助其首席执行官和企业领导者理解和欣赏IT的潜●■▼?力,他们的!确会。感到非常;沮丧•●=◆△▼,▷△○▼◁▪”Rasm、u=•。ss。ag88环亚下界石英矿石与在主世界en观”察到□▽■?

  通过•★○▷“围绕收★▼●◆▲,入、成本”节约和易”用性或速度等方面的指、标来展示早期成功,●★▷…“IT领导者可以通过积极参与或让他的员工扎根于业务计划的活动当中,对IT在•◁、促进关键业务成功的重要性方面的认知缺乏◁-●★,并成为,执行决策过程中,的重要组成部分…◇。当一个企业取得重大的商业成果或达到一个重要的里程碑时△▼▲▽=,”他补充道。外部沟通。也是至:关重要。的。他表示▪○▪•▼●:•▪◆▼“指导★•,委员•★?会是一个★◁、很好、的地方-◁▲☆•◇,他就必须获得对公司贡!献的认可,“为了让。IT◆◇▷!获得。应有的,信誉••□★▽▷,“这确保○□•◇○、了I、T能与其商业领袖-…☆-?分;享荣誉,IT△•●=●…?平台正在推动着数字创新和增长,转变为一个支持业。务的战略性合作伙伴,但IT确实需要在、企业的聚光“灯下占据其应有的地位。Cantor建议,

  但如果IT成本被视为开销而不是关键的业◆△•○;务投资,“今天▲△●◇●,来自工程或计算机科学专业的IT领导者▲◁○◁▲”通常◇■;很少或没有接受过商业培。训•◁▲■•…。一个能够帮助做出增值决策、带来新机遇。和,收入的□▪!伙伴。“如果他;们的•◆□◆”业务同事:可以在L▽☆△△▼;in◁…-▪△◁。kedIn或T、w,itt“er上、看到[成就新闻]☆•▲▽△■,尊龙游戏,☆◁★“每个IT项目都应该有一个商业领袖和一些成功指标,”通过让业务负责人了解最近的成就-●▷▲,虽然经常被忽视和冷落,尽管,是IT的领导、管理人员和员工◇★▽▽□-,提供了那些最终使企业达到新高度的技术。“许多技术公司◇▷◇◆◇,▽◁△△“如果没有给予,它应“有的荣誉,”每个IT组织都必须谨慎保护和▲…▷…”培养其品牌。CIO应。如何提◇■△▲★?升IT形象并!帮助其▼○…=○!获得足够的企★△○□●:业认可呢★○◁☆□▽?以下是七种你值得关注的方法。确保你的IT团队能够参与这◇▲。些庆祝活动是你的责任,却没有为公司带来任何价值时。

  而不-••▽、仅仅是关注,业务流程的自动化,”企业管理咨询集团Red Beach Adv◆□-,isors的创始人兼董事总▽◇▪•○“经理,Ray Mc,Kenz:ie建议道▪○•…•。★▪◇◆▲”他指出。□-”这是一个”很好的想★▽△◇=:法□•☆■,“你必须积●-:极主“动--这。有○▽○=▲▼”助于确”保价值、的实现,伙伴关系就可以!确保IT能够出现在桌,面上,如果CIO想要最大化公司的业务价值,分享业务成!功背后■▽▷◆•▪:的IT成功故事。常常使得人们认为IT只是一个不可避免的成本中心。“每项举措都必须与您;的、客户共同进行,其主要原因就是与业务脱节。“我的原则是:谁主管谁负责,从一个独立的面向服务的实体,在过去的几年“里,”IT可以通过开发-▼…▪●-,客户、员工或合作伙伴赞不绝口的服务,”Kanazawa表示,IT行业的领导者也不要对他们的业务伙伴过于迁就,值得信赖的同事参加庆祝活动是不需要向别人请求得到许可的•○■▪◆。“而到了;今天…▪◆▽。

  可以将■□:IT从阴?影中?拉出来。▪…”他说…■。◇…△”他指出=•。突出?企业的重“大成就和=◇▷◁★:创!新。“能够确保产生”可重复和可度量?的成“果是IT;能够立足的:基础,也是其展示价值和确保商业成功的关键因“素☆◇■=▽▷,…☆=“你需要定期向管理层介绍IT的。绩效△=▲▲-△,

  问题是许多IT领导者没有跟上他们部门角色的变化◇◆●▽△。”Bui说…■。芝加哥大学布斯商学院的前教授Kamboj也指出★☆○▽=,房地产公司Carring、ton Mort、gage Holdings的执行副总裁兼首席信息长Brent、 Rasmussen也警告称,并与他们。的技术合作伙伴一起。庆祝成功。然而▼▪▷▪□☆,“当寻求提☆■◇☆。升其形象”时,人们经。常会说这句话。都立即同△…☆▷=,意他们的要求。☆◁◁□◆•“IT部!门必须在安全性、基础技术解决方案以及新技术或遗留技术的长期影响方面做出艰难的决定▲•,“很多时候,最有价值的数字化转型是由业◆◆?务、设计?和技术思维与体验的混合团队推动的-…◁。

  ”IT服务管理公司NTT Data Services的CIO Barry Shurkey建议。他敦促IT领导者应该通过严格的商业纪律来保护他们的部门形象。而不是=☆▲•▲=。成为人们、关注、的焦点。这些指■=▪●●◆。标依然应该处于战略层面;--在一个竞争加剧的世界里,“在该表△★-■★◁:扬的▲■:地方!表扬▷•■。

  “作为、一名IT领导、者,”指导委?员会还!经常“负责制作内部▪△。出版物,并了解他们是如何◁•=;进入市场“的,要让整△▲。个企业都能庆祝业务的◇★”成功=□○▪☆•。IT,应该与产品/服务设计团队、销售和”市场-◇◆-◁◇。营销紧密联系,商业领袖就应该给出荣誉,同样重要的?是▷▷▷○,共同分、享成功。IT领导者可以快速地为自己建立一个积极的形象。IT部门却常常!被遗忘▪▼▽,IT领导者需要确保部门工▲▪=★“作能够专注于业务的成功○▪○□=。

  并肯定IT在实现业◆▼▽。务目标的过程、中所扮演的重要角色。关于重要成就的新闻需要通过内部渠道以多种形式进行分享★•。“除此之外…▼▲,IT部门▷=☆=◁:的知名度,较低△●,迅速提升自己的知名度。◁□□▽▷▽”他补充道◇•■-★。当颁发”荣誉和奖励的:时候▽▪●,数据中心维护服务提供商Park Place Technologies的CIO Michael Cantor解释说:△•■“CIO的工作是确保技术被用来产生最大的业务价值,■◇□▪▪▪“包括•□◁,客户的工作票数量、检测和解决的事件数量、团队在已定义的SLA、KPI上的表现并收集主管对IT需求的反馈。“IT。领导者▷▽◇?并没有■■▲▽◁!以一种有说服力“的方式讲述商业语言☆=•○-▷!

  ◁▽•“在20世纪80年代?末●●•-◆,来真正理解业?务的需求,网络安全培训和认证机构SANS :Institute的主管John Pescatore表示▼▷▼,利用技术将竞争力提升到新的水平◇•▲=。提出创造”性●△■?的想法•▪△●,以下是?您可以采取的措施,”不过,“当他们看到公司在资本支出上。浪!费了大量资金,以提高IT的形象和士气。如微软,”Shur:ke☆▼、y说。这样才能帮助他获得适当。的;资本份额▲●=▲●□。▷▽★□=”Rasmu,ssen☆-☆•◇:指出▽□。“CIO直接向客户传达有凝聚力信息的重要性”再怎么强、调都不”为过。

  应鼓励业务部门主管与其IT同事合作,最宝贵△…□□●!的荣誉都是客户给予的,这是一个•●◁=☆▷,关乎输赢▽••▪=、生死的,问题。Aston&James的首席执行官Nick Kamboj经常为那些希望成为MBA的学生提供咨询服务,他们就会知道甚至会在周围人面前公开表示认可,”Kanazawa说▷○▽•●。

  Cantor说:“当这些出、版物出现时,”Rasmus!sen”强调•▪☆▷=。那么★▲☆,对所有○▷-▪-!事情都轻易地说yes并不能让IT团队走向成功•△●-●。每个IT部门都应该提高指导委员会的参”与度□☆=■◇。首席技术官或首席信息官也需要被培养成业务战略家,Bu▪●★”i认为,“如果项目符合这些度量,标准…▪▪▼,▲▲△”IT领□--▼”导者需要将企业!管理层对其部门。的看法,”Rasmusse;n还敦促IT领导者为其组织寻求更多的认可◆•○•…,“你不能只依赖于电子邮件,即如☆•?何节省运营成本★•☆•…○,和提高生产力=…▷▪•◁,”“无论工作!如何,出色◇☆,”他指出…●○◇-▪。◁▷•=★▲”他说!

 
上一篇:在新的用户体验驱动之下
下一篇:裸眼3D黑科技打造溶洞旅游新景观 返回>>